“这个红包是患者家属给的，麻烦你们把这个钱打到他的住院账户上吧。”近日，医院外一科主任冯建忠把患者家属送来的元红包交到了住院办理处。医院的持续建设，这样“拒收红包”的场景医院的常见现象，医院建设过程中风清气正的一个缩影。
今年以来，县卫健局认真贯彻落实省、市、县推进清廉浙江、清廉湖州、清廉德清的决策部署，医院建设，医院各项工作全面渗透、融合发展，努力打造党风清正、院风清朗、医风清新的医疗环境，不断提升群众对医疗卫生行业的信任度和满意度。
压实责任增强合力“医非仁爱不可托，非廉洁不可信。”从古至今，医生都承担着生命的重托，仁爱和廉洁是必须具备的道德品质。医院建设工作的相关要求，各医院以党建为引领，发挥共产党员的先锋模范作用，明确党委为建设的责任主体，党委书记为建设“第一责任人”，领导班子成员严格按照“一岗双责”要求落实分管领域内建设任务，各科室支部主动协调，比作为、比作风，医院建设的三级责任体系，以红色引擎将清廉触角延伸至每个岗位，医院建设工作落在点上、干在实处。年，新市健保集团以湖州市《医院建设规范》为依据，重新修订了《新市健保集团医务人员医德考评工作实施方案》，组建了以集团党政负责人为组长，各分管领导为副组长，相关职能科室负责人为组员的集团医德医风考评工作领导小组，进一步完善医务人员医德考评体系，将医德医风考评结果作为选拔任用、晋升晋级、评优评先的重要依据。截至目前，新市健保集团名医务工作者已建立医德档案。
扎紧笼子筑实“篱笆”“把这本制度汇编放在办公室里，就是要时刻提醒自己爱岗敬业、廉洁从医。”本月起，武康健保集团所有院区的科室办公室里，都多了一本《医院工作制度汇编》。据悉，该汇编由武康健保集团纪检监察室历时近一年编册完成，内容涵盖行政管理、人事管理、财务管理、后勤管理、药事、耗材管理、行风建设等7大类共47项制度，建章立制的同时，也为集团全体干部职工提供了“行为准则”，让权力摆在台面上，晒在阳光下。
制度是规范权力行使、预防腐败发生的重要保证，那监督就是确保制度实现的重要抓手。近年来，县卫健局全力打造“1+2+X”的医共体监督模式，卫健局党委承担行业监管主体责任，两大医共体集团纪委承担纪检监督责任，同时运用集团纪检监察室、内审小组等多合一的监督力量，将触角延伸至医共体各个环节，构建起严密的监督网。近年来，医院持续开展收受“红包”、回扣和过度医疗的专项治理，设立“红包”、回扣举报投诉信箱、举报电话，畅通“红包”、回扣主动上缴渠道。开展药品处方点评、药品价格公示，执行住院费用一日清单制及门诊费用清单制，进一步规范临床诊疗行为，全面提升医疗质量，控制医药费用不合理增长。夯实根基打造阵地清廉文化外化于形，内化于心。在医院院区的院内通道两侧，树立着十多块典雅精巧的宣传牌,每一块都镌刻着与清廉有关的小故事，而每块宣传牌下方都添置了清廉热线和
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